據消息:保千里于10月24日在深圳發布了全球首款VR手機-打令VR手機,將于11月30日,在打令官方商城啟動預售。并于12月5日,在京東開始預售。
人們關注的焦點是:使用VR技術的手機將會給行業帶來什么樣的變化。從消費者層面,對于2D平面拍攝大家已經已經玩膩。VR技術的突破,勢必將帶來手機產品和應用層面的裂變創新,同時也將創建一種新的軟硬件平臺玩法,創造多維度多層次的商業應用新模式。這在手機發展史上具有劃時代的意義,這才是打破邊界的創新設計。
隨著VR手機的普及,生產成本的下降,都將刺激市場的擴大和快速成長。將來VR拍攝技術將成為手機的標配,以其震撼的、全新的用戶感知體驗沖淡蘋果光環并非沒有可能,國產手機或將一改前貌,引領視覺革命,占領全球手機高端市場??梢哉f這將會是國產手機的機遇。
可以說目前我們國產的手機缺乏創新力,一直模仿國外的手機,若想要突破外國手機,必須要形成自己的創新力,而不是一味地依靠低價高性能的方式提高銷售量!
如今國產手機從模仿式創新到微創新的過渡。微創新相對于顛覆式創新而言,在細節體驗和某一個功能方面方面進行優化,來達到區隔競品的目的。譬如OPPO手機的推出的快充功能。
可以說微創新是一種非常保守,卻也相對安全的策略。因為創新有一定的風險,而國產手機局限在于微創新的原因,不僅僅本身技術研發實力不夠過硬,健康的創新環境也是企業缺乏的。手機廠商一般對手機新品的立項上有要求,100萬臺的出貨量往往是手機企業的生命線,有的企業甚至要求一款手機新品在立項時能達到500萬臺或者1000萬臺的預期標準。在這樣的機制下,企業決策層就不敢為創新冒險,或者說沒有企業愿意為試錯買單。
不僅如此,拼價格的套路也讓國內手機產業非常受傷。在低價機、高性能比面前,手機廠商能夠獲得利潤幾乎微乎其微。企業投入巨資、花大力氣研發的產品很快就能被低成本模仿。在這樣高壓的創新環境下,對于企業來說借鑒別人,而不是創新,可以大程度減少成本、減少風險。
然而這樣的創新雖然保守安全,但是若是永遠使用微創新代替顛覆式,那么企業很難獲得大的成功。就比如的手機市場,一味地模仿外國的手機已經使得消費者厭倦,唯有大的,顛覆式的創新才能夠推進手機行業的真正進步!