近些年來，索尼手機(jī)在智能手機(jī)市場所占比例越來越少，業(yè)內(nèi)更是盛傳“索尼于3月底關(guān)閉旗下北京索愛普天移動(dòng)通信有限公司（BMC）”。根據(jù)索尼在華發(fā)言人的說法，BMC已于三月底停產(chǎn)。為此，BMC自3月20日起為員工提供雙向解除勞動(dòng)合同計(jì)劃。該計(jì)劃符合國家相關(guān)法律法規(guī)，并向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門進(jìn)行了匯報(bào)。

“作為一家綜合性的全球企業(yè)，索尼在影音視聽、電子游戲和信息技術(shù)等領(lǐng)域均是行業(yè)的佼佼者，但移動(dòng)通訊領(lǐng)域的連年頹勢卻拖累著索尼在業(yè)界的影響力。在出售了個(gè)人電腦業(yè)務(wù)、對電視業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)改革之后，目前索尼虧損的業(yè)務(wù)只剩手機(jī)這塊了。”

目前，索尼在共擁有五間工廠。該發(fā)言人表示，BMC停產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施旨在提升移動(dòng)業(yè)務(wù)的整體生產(chǎn)運(yùn)營效率（其它幾家從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)的工廠不受影響），而作為索尼全球重要的戰(zhàn)略市場和全球運(yùn)營鏈的重要組成部分，市場的核心戰(zhàn)略地位不會(huì)改變。

“透過目前索尼手機(jī)一系列‘裁員關(guān)廠’舉措來看，其振興手機(jī)業(yè)務(wù)的決心很大，而且手段夠狠。索尼此舉意在采取一種‘甩掉包袱’、輕裝上陣的策略，先在競爭白熱化的智能手機(jī)市場上存活下來，然后再謀求接下來的差異化突破?！?家電圈分析師文劍在接受《國際金融報(bào)》記者采訪時(shí)分析稱，事實(shí)上，就目前智能手機(jī)蘋果、三星等在市場上的一系列表現(xiàn)和反應(yīng)來看，留給索尼手機(jī)的時(shí)間不多了，如果再不斷臂求生，就會(huì)更難過。所以，這一系列手段的核心就是減少虧損、降低成本。

根據(jù)官方聲明，BMC為合資公司，索尼移動(dòng)占有51%的股份。索尼原本有兩家手機(jī)制造工廠，一家為BMC、一家為設(shè)在泰國的STT。BMC停產(chǎn)主要原因是產(chǎn)量逐年下降、開工不足，不存在向泰國進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的情況。今后，索尼將繼續(xù)在泰國工廠制造智能手機(jī)設(shè)備，也會(huì)不斷尋求佳的生產(chǎn)解決方案，包括目前采用的ODM（原始設(shè)計(jì)制造商）制造，以便能夠靈活應(yīng)對快速變化的智能手機(jī)市場形勢。

就關(guān)掉北京合資工廠一事，文劍對索尼的思路和方向表示認(rèn)可。“對于索尼來說，核心的競爭力并不是在制造上，而在于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新，以及用戶的交互和溝通?！彼J(rèn)為，將制造環(huán)節(jié)借助諸如富士康這樣的企業(yè)完成，將更多的資源和精力投入研發(fā)和市場兩端，是必經(jīng)之路。當(dāng)然，關(guān)廠必然會(huì)帶給索尼手機(jī)一些負(fù)面的輿論和沖擊，給手機(jī)團(tuán)隊(duì)的信心和士氣帶來沖擊，這也是接下來索尼必須要面對的挑戰(zhàn)。如何恢復(fù)團(tuán)隊(duì)信心、激活斗志，不能只是簡單的關(guān)并轉(zhuǎn)，還要反彈與復(fù)蘇。

根據(jù)官方聲明，為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，索尼移動(dòng)計(jì)劃將把全公司2020財(cái)年的運(yùn)營成本削減至2017財(cái)年的一半。按照該計(jì)劃，企業(yè)將采取全公司范圍的改革措施，成本消減將觸及各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)，其中包括在2020財(cái)年到來之前進(jìn)行必要的員額裁減（具體數(shù)字、實(shí)施區(qū)域及時(shí)間表目前還在終制訂當(dāng)中）。與此同時(shí)，在2018年新就任的管理層推動(dòng)下，索尼移動(dòng)正大力提升智能手機(jī)產(chǎn)品的競爭力，包括剛剛在世界移動(dòng)通信大會(huì)上宣布的新旗艦Xperia 1。

不得不提的是，全球智能手機(jī)發(fā)展目前進(jìn)入平臺期，市場份額集中度加劇， 蘋果、三星、華為等頭部品牌的市場份額不斷擴(kuò)大，擠壓中小品牌的生存空間。索尼智能手機(jī)在過去競爭力不足主要有三個(gè)方面的原因：一是高定價(jià)策略；二是產(chǎn)品功能優(yōu)勢單一，側(cè)重于硬件配置和外觀的競爭力，忽視了對于本土化和手機(jī)如全面屏、AI方面熱點(diǎn)功能的開發(fā)；三是缺乏以手機(jī)為主體的一個(gè)生態(tài)圈，用戶體驗(yàn)不高。索尼智能手機(jī)要提高自身的競爭力，需要重新規(guī)劃面向不同市場的合理定價(jià)，開發(fā)更多適應(yīng)當(dāng)下潮流的產(chǎn)品功能，積極打造軟件應(yīng)用與操作系統(tǒng)一體化的生態(tài)圈功能，積累穩(wěn)定和長久的用戶群體。