400電話在區(qū)塊鏈技術(shù)中的應(yīng)用。流動性是區(qū)塊鏈的核心。
近，區(qū)域鏈為什么這么火？為什么說區(qū)塊鏈還會越來越火？

首先，區(qū)域鏈?zhǔn)侨ブ行幕模鴤鹘y(tǒng)的生意都是中心化的，都是有中間商或者說中介的存在的。其次，流動性是區(qū)域鏈的核心。任何幣，不流動，則沒有任何的價值可言。只要流動了，就有價值了。比如我們銷售400電話的，我們就會把很多錢投向廣告商。有人可能會說，短期內(nèi)沒有收益啊，但是錢已經(jīng)在流動了，只要流動了就有價值。后，區(qū)域鏈重要的價值就是重新創(chuàng)造了信任。
區(qū)域鏈技術(shù)早已有之，而區(qū)域鏈重要的就是重新創(chuàng)造了信任。傳統(tǒng)生意，我們都是去做熟人生意。而區(qū)域鏈的商業(yè)一定是做陌生人的生意。比如我們的400電話。我們只做陌生人的生意，因為這個生意太大了，只做熟人，這個面太狹窄了。
那么問題來了，如何讓陌生人信任呢？我們龍觀網(wǎng)絡(luò)很多年前，就在構(gòu)建我們的陌生人信任體系。讓陌生人信任無外乎兩點(diǎn)，一個是信任未知，一個是信任不確定性。如何在陌生客戶的心中，讓這種未知變成已知，讓不確定性變成確定性。這是我們龍觀網(wǎng)絡(luò)一直在做的事情。
如何用去中心化思維銷售400電話？副題：去中心化才是未來的商業(yè)的重點(diǎn)。
曾經(jīng)有一個客戶向我們抱怨，他們可以在互聯(lián)網(wǎng)時代做得很好，但是等做移動互聯(lián)網(wǎng)時，卻亂了陣腳，不知道如何去做。因為我們自己也在做我們的產(chǎn)品：400電話，我們現(xiàn)在在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做得相當(dāng)成功。
我們是如何做到的呢？是因為我們抓住了事物的本質(zhì)。互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，重要的區(qū)別是中心化與去中心化的區(qū)別。你做互聯(lián)網(wǎng)的時候，只需要合作一家非常優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司就可以成功；或者你自己建一個網(wǎng)站，也能成功；這就是中心化的思想。
而移動互聯(lián)網(wǎng)是去中心化的思想，而典型的就是微商，微商就是去中心化，所以過去幾年微商得到很大的發(fā)展。現(xiàn)在為什么區(qū)塊鏈這么火，因為區(qū)塊鏈同樣是去中心化的。
58做了一個小程序，叫58同鎮(zhèn)，我現(xiàn)在并不看好，是了解以后的不看好。因為58同鎮(zhèn)，還是用得以前的中心化思想，這樣做起來很難的。如果58同鎮(zhèn)能夠以站長和用戶為中心，去掉自己的影子，他的成功是可能的。
去中心化，就是多中心或者沒有中心。做互聯(lián)網(wǎng)營銷時，我們把產(chǎn)品推廣到阿里或慧聰，這是中心化的思想，過去，這樣做，很成功。但是現(xiàn)在你做移動電商，你就不能把中心放在這些大平臺上，也要看中小平臺的發(fā)展，把信息發(fā)到1千或者1萬個B2B的平臺上，你的成功是容易的。以上內(nèi)容由龍觀網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)整理，侵權(quán)必究。