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虛擬運營商的運營模式是什么？
虛擬運營商
1.電信的“套餐轉(zhuǎn)售模式”：要求合作的轉(zhuǎn)售商租用其計費系統(tǒng)，轉(zhuǎn)售已有的電信套餐，但允許轉(zhuǎn)售商在電信套餐的基礎(chǔ)上疊加自身產(chǎn)品或服務(wù)。因此虛擬運營商在選擇套餐/產(chǎn)品上沒有自主權(quán)且缺乏基于租用的電信系統(tǒng)開發(fā)自身產(chǎn)品服務(wù)的能力。
2.聯(lián)通的“資源池模式”：將語音、數(shù)據(jù)流量、短信等基礎(chǔ)服務(wù)批發(fā)給移動轉(zhuǎn)售商，轉(zhuǎn)售商再自行打包產(chǎn)品服務(wù)并銷售給終用戶。在這種模式下，移動轉(zhuǎn)售商在業(yè)務(wù)套餐等方面擁有了一定的自主權(quán)，同時可結(jié)合自身特點開發(fā)增值服務(wù)，針對細(xì)分市場和特定用戶提供更多可選的差異化服務(wù)。
3.移動的“互補性模式”：通過靈活的打包、模組、流量池等自費模式，重點選擇與其業(yè)務(wù)互補性明顯的合作伙伴，提供系統(tǒng)自建或租用等方式重點開展豐富的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。在這種模式下，移動轉(zhuǎn)售商在套餐資費的選擇和組合上擁有更高的靈活性，同時結(jié)合已有的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)特性，可快速地開發(fā)更豐富、更精細(xì)化的定制化服務(wù)。
傳統(tǒng)運營商長期在通信行業(yè)內(nèi)占據(jù)壟斷的地位，具有強大的生命力和競爭能力。在傳統(tǒng)觀念的影響下，目前國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)運營商還堅持著全業(yè)務(wù)運營的做法，不僅在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中進行全面的競爭，在增值業(yè)務(wù)市場內(nèi)也發(fā)揮著領(lǐng)軍的作用。從長遠來看，這種競爭格局不利于增值業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)運營商將逐漸退縮至網(wǎng)絡(luò)維護和建設(shè)領(lǐng)域中，但在目前，傳統(tǒng)運營商在增值業(yè)務(wù)的運作上還具有專業(yè)的優(yōu)勢和權(quán)威的競爭能力，虛擬運營商的出現(xiàn)還不能完全替代傳統(tǒng)運營商的這一部分職能，所以，傳統(tǒng)運營商在增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)參與經(jīng)營和競爭還是非常合理的。
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