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虛擬運營商是如何產(chǎn)生的？
1、市場的需求
在市場競爭的環(huán)境下，企業(yè)的成長和發(fā)展離不開市場需求，虛擬運營商也是如此。自從通信服務出現(xiàn)以來，用戶的需求長期以來一直停留在簡單的基本通信服務上，如電話和電報服務，隨著通信技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的信息服務成為可能，由于通信費用的降低和經(jīng)濟水平的提高，用戶的需求也在增加，市場不再滿足于簡單的通信服務，通信企業(yè)應該進一步提供更豐富的個性化服務。
虛擬運營商是細致分工的產(chǎn)物，他們不需要為用戶提供各種服務，也不需要為通用服務支付高昂的價格，這樣就可以騰出更多的精力在一定范圍的細分市場中定位服務。因此，虛擬運營商能夠更好地了解用戶需求，針對特定的用戶群體采取不同的運營策略，充分滿足市場需求，挖掘市場潛力，推動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進步。
2、傳統(tǒng)運營商的需求
在某些方面，虛擬運營商的出現(xiàn)分享了傳統(tǒng)運營商的一部分運營收益，但兩者之間的關(guān)系更加合作，正是虛擬運營商將傳統(tǒng)運營商從不利于其競爭的市場困境中解放出來。由于電信業(yè)的固定成本大于可變成本，只有實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營才能獲得效益，通信企業(yè)必須在業(yè)務推廣和營銷上付出巨大努力。然而，僅僅依靠電信運營商來營銷如此多種類的服務將大大降低服務的普及速度和質(zhì)量，因此找到一個合適的合作伙伴進行分工與合作是非常必要的。
3、通信產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的需要
通信服務自出現(xiàn)以來經(jīng)歷了一個漫長的時期，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整。長期以來，通信服務一直致力于擴大市場，為公眾提供基本的通信服務，然而，電話用戶數(shù)量的飽和使得電信行業(yè)在新用戶驅(qū)動的增長模式下趨于平靜。
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