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移動如何走過下一個十年

中國移動云南公司丨發(fā)表時間:2010-11-09丨訪問量:213
[摘要]

  從2000年正式獨(dú)立運(yùn)營至今日,移動已成功邁過個十年,在這十年中,移動經(jīng)歷了一個較為罕見的快速成長期——短短十年公司業(yè)務(wù)收入和客戶數(shù)等營運(yùn)指標(biāo)呈現(xiàn)了數(shù)十倍的增長。

  當(dāng)我們沉浸于過去十年的巨大發(fā)展時,第二個十年已在走近,而巨大的危機(jī)感已經(jīng)悄悄地醞釀并發(fā)酵——競爭對手在移動領(lǐng)域的步步緊逼而移動在寬帶領(lǐng)域相對薄弱,話音產(chǎn)品的價值直線下降而數(shù)據(jù)產(chǎn)品遲遲“長不大”,蘋果和騰訊等日益強(qiáng)勢,移動面臨“被管道化”的風(fēng)險……

  這些問題就像達(dá)摩克利斯之劍,已經(jīng)悄無聲息地懸在正在跨入第二個十年的移動頭頂之上,該如何面對又該如何抉擇成為移動了跨入第二個十年后遇到的道坎。

  話音和數(shù)據(jù):產(chǎn)品之爭

  中移動所能提供的產(chǎn)品不外乎兩類——話音和數(shù)據(jù),前十年中移動靠話音這一業(yè)務(wù)就賺了盤滿缽滿,但是未來十年這個產(chǎn)品是否還能為中移動的基業(yè)常青保駕護(hù)航呢?

  這個問題移動的集團(tuán)層早已給予了回答——數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的收入占比是集團(tuán)考核各省公司的一個關(guān)鍵指標(biāo),九大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)基地的布局也早已實(shí)施。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在公司的戰(zhàn)略意義非同一般。

  筆者認(rèn)為,隨著信息社會的快速深入發(fā)展,3~5年內(nèi)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)將占據(jù)半壁江山,5~10年內(nèi)IP技術(shù)的快速發(fā)展將導(dǎo)致話音業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,屆時數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)將一統(tǒng)江湖而傳統(tǒng)話音業(yè)務(wù)必將消亡。

  從2007年的數(shù)據(jù)來看,中移動的話音業(yè)務(wù)收入占到總收入的72%,短信業(yè)務(wù)收入占總收入的13.5%,而數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)占比不到14%。面對這樣的收入結(jié)構(gòu),我們有理由感到害怕——如果5年后Skype進(jìn)入內(nèi)地,話音資費(fèi)和短信資費(fèi)下降到Skype的水平(約為目前資費(fèi)的1/10),移動的營業(yè)收入將被血洗。所以,贏在未來的必定是數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

  由此引申出一個具體操作層面的問題,目前整個移動集團(tuán)的營銷策略都是買話音送數(shù)據(jù)包(或買話音送數(shù)據(jù)寬帶),這樣的策略未來將不合時宜。

  家庭寬帶:紅海還是藍(lán)海

  的寬帶資費(fèi)是韓國的18倍,如果考慮到收入差距,那么我國的寬帶資費(fèi)水平相當(dāng)于韓國的124倍。鐵通或移動也建設(shè)了駐地網(wǎng)的住宅小區(qū),電信或聯(lián)通的寬帶資費(fèi)可以便宜到市場平均資費(fèi)的2/3甚至一半,由此可見家庭寬帶市場的利潤空間不容小覷。

  有關(guān)研究單位也對此作過簡單分析,結(jié)論是如果按照現(xiàn)行1200元2M包年的資費(fèi)來核算,的家庭寬帶幾乎就是一個準(zhǔn)暴利行業(yè),在移動的話音資費(fèi)從0.4元下降到0.1元的這個十年中,電信和聯(lián)通的寬帶資費(fèi)卻非常堅挺。那么,如果移動不進(jìn)入的話,必將錯過一片不可多得的“藍(lán)海”。

  可以說,電信在一片無人與之競爭的寬帶“藍(lán)海”中高歌猛進(jìn),并且同時踏入了移動通信市場。而移動的現(xiàn)狀是,試圖進(jìn)入寬帶市場卻發(fā)現(xiàn)自己不具備這個能力,只能重新回到移動通信的“紅海”中保護(hù)領(lǐng)地。

  這就是移動目前面臨的大的無奈——有劍無盾如何取得勝利?較好的辦法就是為自己也打造一個左手盾牌,從而進(jìn)入對手的“藍(lán)海”,從根本上削弱對手的戰(zhàn)斗力。

  由此可見,這個問題也非常簡單——借助鐵通的寬帶牌照,加大小區(qū)駐地網(wǎng)的建設(shè),除了新建的高檔小區(qū)外,成熟社區(qū)的駐地網(wǎng)也要積極介入,全力破除電信或聯(lián)通目前因占有駐地網(wǎng)資源而導(dǎo)致的家庭寬帶市場寡頭局面,從根本上彌補(bǔ)移動在寬帶接入方面的劣勢,也為將來的全業(yè)務(wù)接入儲備戰(zhàn)略基礎(chǔ)資源。
 

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