智能音箱已經(jīng)成了行業(yè)普遍定義智能家居的入口，華為如何在智能音箱領(lǐng)域布局，從華為領(lǐng)導(dǎo)層的表態(tài)可以看出，華為認(rèn)為未來智能家居的中心是多元化的，手機(jī)作為主中心的地位依然是不會改變，主中心會驅(qū)動其他副中心。

筆者從華為高層獲悉，華為一直考慮未來用戶大概需要什么樣的體驗(yàn)，現(xiàn)在幾個驅(qū)動力的情況下發(fā)生變化，一個是交互模式發(fā)生變化，像音響聲音是很重要的變化。
對于華為構(gòu)建的智能家居體系時，華為舉了一個很深動的例子，華為構(gòu)建的智能家居系統(tǒng)就像一棵榕樹，用戶需要的是一個能夠連接到所有服務(wù)，又能夠連接到所有設(shè)備，這樣一種體驗(yàn)，就像一棵榕樹那樣，而不是像森林一樣，這棵榕樹分成兩大層。
大層是上面的樹冠層，怎么樣輕松到達(dá)所有的服務(wù)，怎么把服務(wù)集成，怎么讓服務(wù)容易找到，而且讓服務(wù)容易找到人，這樣信息雙向性。
第二大層就是榕樹的樹干下面下面的主根，華為看來主根就是跟用戶連接緊密的，而且能力非常強(qiáng)大的設(shè)備，就是手機(jī)。因?yàn)槭謾C(jī)跟你待的時間長，手機(jī)交互的方式，語音、視頻、視覺，能力很豐富。
主根之外會看到垂下來的很多須根，華為認(rèn)為這些須根就有很多輔入口，音響、電視、PC甚至耳機(jī)，平板，這一系列的設(shè)備，都會成為外延性的入口，這些外延入口在相應(yīng)的產(chǎn)品之內(nèi)有非常好的體驗(yàn)。
華為認(rèn)為聲音也有很多變化，可以穿戴化，音響離的遠(yuǎn)，如果放到手表上，可能交互變的更加簡單，走到哪說就行，從設(shè)備層來看，它需要的無論是處在中心的手機(jī)，還是處在外圍的輔入口，可以很好的協(xié)同起來，華為在這些年為專注的一個產(chǎn)品就是手機(jī)，因?yàn)槿A為覺得這個產(chǎn)品就像一個樹根一樣，它如果不強(qiáng)壯很難把樹撐起來。
華為智能音箱優(yōu)勢在哪
在筆者看來，華為發(fā)力智能音箱領(lǐng)域也有自身的優(yōu)勢，首先是操作系統(tǒng)，現(xiàn)在市場上家居物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的主要的操作系統(tǒng)，都是以安卓系統(tǒng)為基礎(chǔ)剪切的，這樣的操作系統(tǒng)是從移動端移植而來的，在面對物聯(lián)網(wǎng)多樣化產(chǎn)品時候，是肯定會出現(xiàn)水土不服的情況，華為在物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)方面有自己專門的操作系統(tǒng)LiteOS,這個操作系統(tǒng)只有10K，可以適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)很多情況。
其次，華為在芯片領(lǐng)域積累了不少的技術(shù)，在國內(nèi)智能音箱的產(chǎn)業(yè)鏈中，同樣遵守的“二八法則”，其中只有該領(lǐng)域的頂尖玩家才真正參與智能音箱的打造，并獲得頭部80%的利潤，眾多的產(chǎn)業(yè)鏈玩家更多的是配角，靠著廉價的勞動力以及利潤微薄的配件，瓜分剩余20%的利潤，芯片則成為為核心的部分。華為是國內(nèi)芯片為成功的企業(yè)，基于物聯(lián)網(wǎng)的芯片華為也在積極布局，因此相比其他企業(yè)，華為可以打造差異化優(yōu)勢。
后在手機(jī)占用率方面，華為是國內(nèi)大的手機(jī)制造企業(yè)，也擁有著眾多的手機(jī)用戶，華為只要能找到手機(jī)和智能音箱更好的結(jié)合點(diǎn)，相信華為在智能音箱領(lǐng)域會迎來彎道超車。
對于華為何時將推出智能音箱產(chǎn)品的問題，華為目前還沒有給出任何消息。根據(jù)媒體報道，產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)人士的推斷，預(yù)計(jì)華為智能音箱快發(fā)布時間會在今年的10月份，而首批出貨量上也將是超十萬量級。