2005年，騰訊以一款RTX騰訊通開啟了企業(yè)協(xié)作的探索。但長時間作為內部標配的溝通工具，RTX并沒有向市場開放，直到企業(yè)微信的出現。只不過彼時企業(yè)服務市場已初具規(guī)模，當時外界的觀點是，企業(yè)微信未能搶占先機，或將錯過黃金風口。
但打臉總是來的很快，適逢兩周年之際，企業(yè)微信發(fā)布了《2018智慧企業(yè)數據報告》，數據顯示，企業(yè)微信的注冊企業(yè)數量在一年內增長了180%，用戶數則增長500%。近80%的500強企業(yè)開通了企業(yè)微信。
不僅大企業(yè)選擇了企業(yè)微信。短短兩年里，上萬家政府機構也選擇用企業(yè)微信開啟“數字化”智慧政務步。無論是社會服務，還是政府內部，辦公溝通效率都有了極大提升。
數字化時代，凡事都講究效率，作為數字化轉型的佳助手，企業(yè)微信恰恰具備促進信息高效流轉的能力。更重要的是，企業(yè)微信背后基于騰訊云端和系統(tǒng)的深厚積累，也是其備受政府機構以及500強青睞的一大原因。
連接互通，改變企業(yè)運作模式
在諸多的細分市場，企業(yè)微信均取得了不錯的成績，比如跨國公司。
之所以企業(yè)微信能在短時間內就得到這么多世界級500強企業(yè)的認可，關鍵在于企業(yè)微信的移動化辦公能力，讓公司輕松做到跨界溝通，大幅提高信息在企業(yè)內部周轉的效率。
在4月12日舉辦的“互聯網+“數字經濟峰會上，馬化騰就曾提出，騰訊要做各行各業(yè)的數字化助手。作為騰訊“七種武器”之一，企業(yè)微信把人的連接、事的連接做到極致，持續(xù)開放，加速企業(yè)轉型升級。
隨著企業(yè)微信與微信消息互通功能的正式開放，企業(yè)微信變身為企業(yè)內外部的“專屬連接器”，工作跟生活、企業(yè)內部與外部溝通不暢的弊病從根本上被消除，企業(yè)的運作模式也發(fā)生了徹底的改變。
過去，跨國公司對市場了解不透徹，特別是剛進入市場的時候，很多時候會容易水土不服。而借助企業(yè)微信的能力，它們可以通過連接客戶、客服、銷售、經銷商等多個環(huán)節(jié)，縮短整個企業(yè)信息溝通路徑，從而讓公司高層可直觀迅速把握銷售數據變化，改變外資公司體系下信息流轉不靈、組織管理混亂的問題，成為外資公司做好信息管理和組織規(guī)劃的協(xié)作工具的好助手，讓外資企業(yè)能及時調整戰(zhàn)略適應市場變化，幫助解決外資公司入華水土不服的癥結。
開放合作，企業(yè)微信的“有所不為”
除了數字化能力，企業(yè)微信繼承自騰訊基因的開放生態(tài)也是大型政企關注的焦點。
細究起來，企業(yè)微信的起步并不算很早，在兩年前，當微信推出“企業(yè)微信”時，其面對的是眾多的已經在企業(yè)服務領域深耕多年的對手——服務于企業(yè)級市場多年，并且有品牌、有客戶、有成熟的體系和基礎……而企業(yè)微信所仰賴的，正是微信平臺強大的開放能力，以及整個騰訊基于云端和系統(tǒng)方面的深厚積累。
此前，馬化騰在多個場合強調騰訊的“有所為，有所不為”。“有所為”，便是要成為各行各業(yè)的“數字化助手”，憑借多年積累的技術與能力，助力各行各業(yè)實現數字化轉型升級。與此同時也要“有所不為”，“不搶飯碗、只做助手”，這意味著企業(yè)微信生態(tài)是一個去中心化體系，在助力數字化轉型的過程中是以企業(yè)作為改造主導的。目的不是干預企業(yè)決定或是搶生意。而是希望開放自身的能力和技術，并與企業(yè)的智慧相結合，助力行業(yè)完成新數字化的蛻變升級，終實現生態(tài)下的共贏。
企業(yè)微信兩年將取得的成績，再次驗證了微信的理念契合時代的發(fā)展脈搏，也驗證了信息技術是生產力這個事實。企業(yè)微信強化企業(yè)專屬連接器的定位，在成為移動辦公行業(yè)的變革的同時，也為市場提供了開放模式好的示范。